리더십에 대한 고찰
1. 리더십의 특성
지금까지 공부해 온 분야 중에서 리더십만큼 정답이 없는 분야는 없다고 생각합니다. 보통 성공한 사람들의 말은 공통적인 부분이 많지만, 리더십에 관한 이야기는 완전히 다릅니다.
예를 들어, 마크 저커버그는 1on1 미팅을 리더십에 필수적인 요소로 여기는 반면, 젠슨 황은 1on1 미팅을 전혀 하지 않는다고 합니다. 그런데도 엔비디아는 전 세계 시가총액 3위, 메타는 7위를 기록하고 있습니다. 단순히 1on1 미팅의 유무가 기업의 성과를 결정한다고 보기는 어렵습니다. 두 글로벌 기업의 CEO가 리더십 방식에서 정반대의 접근을 취하고 있다는 점만 보더라도, 리더십에는 정답이 없다는 것을 알 수 있습니다.
그렇다면 왜 리더십은 이렇게 다양한 형태를 띠는 것일까요?
이를 함수 f로 표현하면, 리더십은 f(나, 팀원, 팀의 상황, 전 세계의 상황)으로 나타낼 수 있습니다. 즉, 리더십의 최적화된 형태는 이 네 가지 변수에 따라 달라지게 됩니다.
예상컨대, 저커버그의 초기 팀원들은 1on1을 통해 개인적인 이야기를 나누고 진솔한 피드백을 원했던 반면, 젠슨 황의 초기 팀원들은 공개적인 자리에서 피드백을 받는 것에 거리낌이 없는 사람들이었을 것입니다. 혹은 저커버그는 공개적인 자리에서의 피드백이 날카로워 팀원들이 부담을 느꼈을 수도 있고, 젠슨 황은 부드러운 방식으로 피드백을 전달해 공개적인 자리에서도 문제가 발생하지 않았을 수도 있습니다.
'나'와 '팀원'은 상대적으로 빠르게 변하지 않는 변수이지만, '팀의 상황'과 '전 세계의 상황'은 지속적으로 변화합니다. 예를 들어, 팀의 규모가 3배로 증가할 수도 있고, 글로벌 경제 상황이 악화될 수도 있으며, 경쟁 제품이 빠르게 성장할 수도 있습니다. 따라서 리더십은 고정된 방식이 아니라, 상황에 맞게 유동적으로 변화해야 합니다.
이처럼 리더십을 연구하는 것은 무수히 많은 변수를 고려해야 하기 때문에 가장 어려운 분야 중 하나라고 생각합니다.
2. 리더십을 어떻게 학습해야 할까?
그렇다면 리더십을 효과적으로 학습하는 방법은 무엇일까요?
한 가지 방법은 책을 많이 읽는 것입니다. 세계적으로 성공한 리더들의 경험과 전략을 최대한 많이 흡수하는 것이 중요합니다. 책을 읽는 것이 가장 좋은 이유는, 우리가 스티브 잡스나 일론 머스크와 3시간 동안 대화를 나눌 수 있는 유일한 방법이기 때문입니다.
책을 읽으며 단순히 내용을 받아들이는 것이 아니라, 그 리더의 성향, 팀원들의 성향, 팀의 상황, 그리고 당시의 전 세계적 상황까지 함께 고려해야 합니다. 이 네 가지 변수를 종합적으로 분석하며, 특정 리더십 스타일이 성공할 수 있었던 이유를 깊이 사색하는 것이 중요합니다.
리더십을 공부해야 하는 이유는, 이러한 데이터가 없으면 현재 나의 상황에서 어떤 리더십이 필요한지 전혀 감을 잡을 수 없기 때문입니다. 따라서 다음과 같은 비율로 리더십을 학습하는 것이 효과적이라고 생각합니다.
- 70%: 리더십 실행
- 20%: 리더십 학습 (책, 강연 등)
- 10%: 리더십 사색
학습 없이 실행만 하면, 전 세계 수많은 리더들이 이미 경험한 실패의 길을 다시 걷게 됩니다. 반면, 사색 없이 실행만 하면, 성공한 리더들의 행동을 그대로 복제하는 데 그쳐, 우리 팀과 상황에 맞지 않는 결정을 내릴 가능성이 큽니다.
리더십 실행을 통해 어떤 결과가 도출되는지 분석하고, 리더십 학습을 통해 세계적인 리더들의 방식을 연구하며, 리더십 사색을 통해 나의 실행과 성공한 리더들의 실행을 비교하고, 그 차이점을 이해하며, 이를 다시 실행에 적용하는 반복적인 과정이 필요합니다.
성공한 리더들의 방식을 그대로 따라한다고 해서 반드시 성공할 수 있는 것은 아닙니다. 모든 리더는 각자의 개성과 독특한 특성을 가지고 있습니다. 따라서 리더십의 본질을 파악하고, 이를 내 상황에 맞게 변형하며 적용하는 과정이 필수적입니다.
3. 리더십 책 추천
리더십은 특히 책으로 공부하기 좋은 분야라고 생각합니다. 명확한 정답이 없으며, 다양한 성공한 리더들의 이야기를 많이 듣고 체화하는 것이 중요하기 때문입니다.
다음은 개인적으로 도움이 많이 되었던 리더십 관련 도서입니다.
- High Output Management
- 하드씽 (The Hard Thing About Hard Things)
- 최고의 팀은 무엇이 다른가
- 인피니트 게임 (The Infinite Game)
- 실리콘밸리의 팀장들
- THE ONE THING
- 빌 캠벨, 실리콘밸리의 위대한 코치
- 어떻게 경영할 것인가
이 8권은 리더십을 학습하는 데 큰 도움이 되었습니다. 책을 읽으며 학습하고, 출퇴근하면서 사색하고, 회사에서 실행하면 매우 효율적인 리더십 성장이 될 것입니다.
이번 주말부터 한 권씩 읽어보면 어떨까요?
